مشاوره روانشناسی صنعتی و سازمانی

چرا با وجود منابع سازمانی گاهی کارکنان محیط کار خود را ترک می‌کنند؟ روش های افزایش انگیزه در کارکنان کدامند؟چگونه می توان کارکنان را به ایفای وظایف خود به بهترین نحو ممکن ترغیب کرد؟چگونه باید رفتار نامطلوب کارکنان در محیط کار را تغییر داد؟ چطور جلسات اثربخش تشکیل دهیم و همکاری اعضای گروه را در جهت حل مشکلات مطرح شده جلب کنیم؟با چه روشی خلاقیت را در کارکنان سازمان افزایش دهیم؟شیـوه های رفتار مدیران در موقعیت های بحرانی چگونه باید باشد؟روش تشویق و تنبیه کارکنان سـازمـان چگونه باید باشد؟چگونه می توان تضاد های میان مدیران سطوح عالی,میانی و پایه را حل کرد؟ چگونه رهبری تحول آفرین باشیم؟و هزاران سوالی که ذهن شما را به عنوان مدیر و رهبر یک سازمان یا صاحبان کسب و کار به خود مشغول کرده است.ما تصور می‌کنیم پاسخ و راه حل این سوالاتو مشکلات را باید در روانشناسی صنعتی و سازمانی یافت و از مشاوران و روانشناسان این حوزه کمک گرفت.

مشاوره صنعتی و سازمانی

روانشناسی صنعتی و سازمانی علم مطالعه نحوه رفتار افراد در محیط کار است.رونق بخشیدن به کسب و کار، بدون توجه به زیرساخت‌ها و ساختارهای سازمانی ممکن نیست.هیات مدیره‌ها،مدیران عامل و صاحبان کسب و کار،با کمک مشاوره سازمانی و مدیریت سرمایه‌های انسانی،هدف،چشم انداز،ارزش ها و اهداف سازمانی خود را تدوین می‌کنند.

هدف مشاوره صنعتی و سازمانی

هدف از فعالیت روانشناسان صنعتی و سازمانی در سازمان در راستای همراهی و حمایت از سازمان ها به شرح زیر است :

  • مدیریت کارآمد منابع انسانی
  • بررسی علمی رفتار و شناخت انسانی در شغل
  • کمک به افراد در سازمان تا اهداف کاری شان را دریابند
  • نارضایتی شغلی را کاهش دهند
  • فشار روانی مربوط به کار را کاهش دهند

روانشناسی صنعتی و سازمانی، بر روی افزایش بهره وری در محل کار و مسائلی ، از قبیل رفاه فیزیکی و ذهنی کارکنان، مطالعه نگرش و رفتار کارکنان، ارزیابی شرکت ها و آموزش رهبری تمرکز دارد .

روانشناسی صنعتی سازمانی، دارای دو جنبه ی اصلی است :

جنبه صنعتی

جنبه اول، جنبه صنعتی است، که شامل در نظر گرفتن بهترين روش برای انطباق افراد با نقش های کاری خاص می باشد. گاهی اوقات، به این بخش از روانشناسی صنعتی سازمانی، روانشناسی پرسنل نیز گفته می شود.

جنبه سازمانی

جنبه سازمانی روانشناسی، بیشتر بر روی درک نحوه ی تاثیرگذاری سازمان ها بر رفتار فرد، تمرکز دارد. ساختارهای سازمانی، هنجارهای اجتماعی، سبک های مدیریتی، و انتظارات از نقش ها، همه و همه عواملی هستند که می توانند بر رفتار افراد در یک سازمان تأثیر بگذارند.

وظایف روانشناس صنعتی سازمانی

استخدام و انتخاب کارکنان

فرآیند شناسایی، جذب، مصاحبه،گزینش و استخدام کارکنان از وظایف روانشناس صنعتی سازمانی است. روانشناسی صنعتی ویژگی های مشاغل، متقاضیان آن شغل و روش‌های ارزیابی تناسب با یک شغل را مورد بررسی قرار می‌دهد. تجزیه و تحلیل شغل،آزمون متقاضیان و مصاحبه شغلی را اجرا می کند.

آموزش و توسعه شغلی

روانشناسان حرفه ای و مشاوران شغلی از تکنیک ها و مداخلات مختلفی برای تسهیل پیشرفت شغلی افراد استفاده می کنند. این تکنیک ها شامل مشاوره فردی و گروهی، کارگاه های آموزشی، مربیگری، کارآموزی، دورکاری، ارزیابی علایق، مهارت ها، نیازهای روانی و استفاده از منابع شغلی است

بیشینه کردن رفاه و کیفیت زندگی

روانشناس صنعتی سازمانی کمک می کند تا نیروی کار از لحاظ ذهنی و فیزیکی، سالم باشد. این فرآیند اغلب با ایجاد خود نقش های شغلی آغاز می شود، و وظیفه روانشناس صنعتی و سازمانی، این است که شغل های پر مزیت طراحی کند. ساخت محیط کاری آرامش بخش، نظام پاداش دهی منصفانه و ایجاد اطمینان و اعتماد بین کارمندان و مدیر از جمله اهداف روانشناسی صنعتی وسازمانی است.

ارگونومی

طراحی محصولات مرتبط با محیط کار که ایمن باشند و بهره وری را به حداکثر برسانند. مثلاً، یک روانشناس صنعتی و سازمانی در فرآیند ساخت یک رابط کامپیوتری یا تجهیزات خط مونتاژ کمک می کند، که برای توانایی های فیزیکی کارگران، مناسب است.

توسعه سازمانی

توسعه سازمانی فرآیندی حیاتی و مبتنی بر علم است که به سازمان ها کمک می کند تا با توسعه،بهبود و تقویت استراتژی ها،ساختارها و فرآیندها، ظرفیت خود را برای تغییر و دستیابی به اثربخشی بیشتر کنند. در توسعه سازمانی فرآیندهای موجود را بهبود می بخشد و فرآیندهای جدید ایجاد می کند.همین طور کمک میکند بدانیم چگونه می توان اثربخشی،پتانسیل و ظرفیت افراد و سازمان را به حداکثر برسانیم. توسعه سازمانی یک فرآیند مداوم، سیستماتیک و طولانی مدت برای هدایت اثربخشی سازمانی، حل مشکلات و بهبود عملکرد سازمانی است.

مدیریت و ارتقاء عملکرد

کمک به کارکنان تا به بهترین شکل ممکن وظایف خود را انجام دهند،  روانشناسان صنعتی سازمانی، اغلب به دنبال راهی هستند تا به افراد در محل کار کمک کنند که کار خود را بهتر و کارآمدتر انجام دهند. که شامل ارزیابی کارکنان، و ارائه بازخورد در مورد نحوه انجام کار مدیران و تعامل با کارکنان می باشد.

طراحی محصول

برخی روانشناسان صنعتی و سازمانی در زمینه طراحی محصولات به گونه‌ای که بیشتر نیاز مصرف کننده را تامین کند، فعالیت می‌کنند.

انگیزه کارکنان

انگیزه شامل تحریک، الهام بخشیدن و ترغیب کارکنان برای انجام بهترین ظرفیت خودشان است. روانشناسان صنعتی و سازمانی استراتژی ها، مشوق ها، شناخت ها و هر عنصر دیگری که انگیزه کلی کارکنان را برای انجام وظایف خود در محل کار افزایش می دهد شناسایی می‌کنند.

در چه مواردی خدمات روانشناسی سازمانی و صنعتی مورد نیاز است؟

  • استراتژی‌های آموزشی شما متناقض هستند و پاسخگوی نیاز شما نیستند .
  • احساس می‌کنید کارکنان انگیزه کافی برای هدایت امور و انجام مسئولیت‌‌هایی که به آنها واگذار شده است را ندارند .
  • تکنیک‌هایی که برای ارزیابی افراد استفاده می‌کنید کارآمد نیستند.
  • دائما کارکنان را از دست می‌دهید یا به اجبار اخراجشان می‌کنید و کارکنان جدید استخدام می‌کنید.
  • در استخدام و امور مصاحبه و آزمون با مشکلاتی رو به رو هستید
  • رضایت کارکنان در سطح پایینی قرار دارد.
  • میزان همدلی در کارکنان شما کم است ونسبت به کار، همکاران و محیط کار بی‌تفاوت هستند.
  • عملکرد کلی سازمان از حد انتظار شما کمتر است.
  • همچنین در مواقعی که نیاز به تعدیل در نیروهای سازمان دارید یا به یکباره قصد در گسترش حرفه خود دارید و…

کلام آخر

ما به عنوان روانشناس سازمانی در زیما ، راه حل های مبتنی بر شواهد را برای عملکرد بهتر به رهبران و تیم ها ارائه می دهیم.

نقش خدمات مشاوره و روانشناسی در پیشگیری از آسیبها و ارتقا سطح بهداشت روان سازمان، کارکنان و خانواده های آنها غیر قابل انکار است.

مرکز خدمات روانشناسی و مشاوره زیما با هدف اعتلای فرآیندهای مدیریت منابع انسانی، شایسته گزینی، شایسته پروری و شایسته سالاری سازمانی و ارائه طیف وسیعی از خدمات روانشناسی، مشاوره و روانشناسی صنعتی و سازمانی همراه شماست . برای ارتباط با زیما به بخش تماس با ما مراجعه کنید .

Reviews

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “مشاوره روانشناسی صنعتی و سازمانی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

 021-22864105

سوالی پیرامون خدمات دارید؟ از ما بپرسید!