مشاوره صنعتی و سازمانی
مشاوره صنعتی چیست و در چه مواردی به کار برده می شود؟
مشاوره صنعتی (Industrial Psychology) یا روانشناسی سازمانی به بررسی عوامل روانشناختی و رفتاری در محیط کار و سازمان‌ها می‌پردازد. این حوزه درک و تحلیل عوامل مربوط به افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها با هدف بهبود عملکرد و کیفیت زندگی در محیط کار را در بر می‌گیرد.
سوال اینجاست که چرا با وجود منابع سازمانی گاهی کارکنان محیط کار خود را ترک می‌کنند؟ و خیلی سوالات دیگر که بصوت تیتروار در اینجا عنوان میکنیم:
- روش تشویق و تنبیه کارکنان سـازمـان چگونه باید باشد؟
- روش های افزایش انگیزه در کارکنان کدامند؟
- چگونه می‌توان تضاد های میان مدیران سطوح عالی,میانی و پایه را حل کرد؟
- چگونه رهبری تحول آفرین باشیم؟
- چگونه می‌توان کارکنان را به ایفای وظایف خود به بهترین نحو ممکن ترغیب کرد؟
تیم مشاوران زیما سعی بر آن دارد تا پاسخ و راه حل این سوالات به شیوه ای کاملا صحیح به شما آموزش و مشاوره دهد.
روانشناسی صنعتی و سازمانی علم مطالعه نحوه رفتار افراد در محیط کار است.رونق بخشیدن به کسب و کار، بدون توجه به زیرساخت‌ها و ساختارهای سازمانی ممکن نیست.هیات مدیره‌ها،مدیران عامل و صاحبان کسب و کار،با کمک مشاوره سازمانی و مدیریت سرمایه‌های انسانی،هدف،چشم انداز،ارزش ها و اهداف سازمانی خود را تدوین می‌کنند.
هدف از مشاوره صنعتی و سازمانی
هدف از فعالیت روانشناسان صنعتی و سازمانی در سازمان در راستای همراهی و حمایت از سازمان ها به شرح زیر است :
- مدیریت کارآمد منابع انسانی
- بررسی علمی رفتار و شناخت انسانی در شغل
- کمک به افراد در سازمان تا اهداف کاری شان را دریابند
- نارضایتی شغلی را کاهش دهند
- فشار روانی مربوط به کار را کاهش دهند
روانشناسی سازمانی، مشاوره صنعتی بر روی افزایش بهره وری در محل کار و مسائلی ، از قبیل رفاه فیزیکی و ذهنی کارکنان، مطالعه نگرش و رفتار کارکنان، ارزیابی شرکت ها و آموزش رهبری تمرکز دارد.
وظایف مشاوره صنعتی سازمانی
-
استخدام و انتخاب کارکنان
فرآیند شناسایی، جذب، مصاحبه،گزینش و استخدام کارکنان از وظایف روانشناس صنعتی سازمانی است. روانشناسی صنعتی ویژگی های مشاغل، متقاضیان آن شغل و روش‌های ارزیابی تناسب با یک شغل را مورد بررسی قرار می‌دهد. تجزیه و تحلیل شغل،آزمون متقاضیان و مصاحبه شغلی را اجرا میکند.
-
آموزش و توسعه شغلی
روانشناسان حرفه ای و مشاوران شغلی از تکنیک ها و مداخلات مختلفی مشاوره فردی و گروهی، کارگاه های آموزشی، مربیگری، کارآموزی، دورکاری، ارزیابی علایق، مهارت ها، نیازهای روانی و برای تسهیل پیشرفت شغلی افراد استفاده می‌کنند. در این زمینه، مشاوره صنعتی برنامه‌های آموزشی و توسعه شغلی را طراحی و اجرا می‌کنند. آنها به تحلیل نیازهای آموزشی، طراحی محتوا، ارزیابی عملکرد و بهبود مهارت‌های کارکنان می‌پردازند
-
بیشینه کردن رفاه و کیفیت زندگی
روانشناس صنعتی سازمانی کمک میکند تا نیروی کار از لحاظ ذهنی و فیزیکی، سالم باشد. این فرآیند اغلب با ایجاد خود نقش های شغلی آغاز می‌شود، و وظیفه روانشناس صنعتی و سازمانی، این است که شغل های پر مزیت طراحی کند. ساخت محیط کاری آرامش بخش، نظام پاداش دهی منصفانه و ایجاد اطمینان و اعتماد بین کارمندان و مدیر از جمله اهداف روانشناسی صنعتی وسازمانی است.
-
ارگونومی
طراحی محصولات مرتبط با محیط کار که ایمن باشند و بهره وری را به حداکثر برسانند. مثلاً، یک روانشناس سازماتی و مشاوران سازمانی در فرآیند ساخت یک رابط کامپیوتری یا تجهیزات خط مونتاژ کمک میکند، که برای توانایی های فیزیکی کارگران، مناسب است.
-
توسعه سازمانی
توسعه سازمانی فرآیندی حیاتی و مبتنی بر علم است که به سازمان ها کمک میکند تا با توسعه،بهبود و تقویت استراتژی ها،ساختارها و فرآیندها، ظرفیت خود را برای تغییر و دستیابی به اثربخشی بیشتر کنند. این پروسه فرآیندهای موجود را بهبود می‌بخشد و فرآیندهای جدید ایجاد میکند. همین طور کمک میکند بدانیم چگونه می‌توان اثربخشی،پتانسیل و ظرفیت افراد و سازمان را به حداکثر برسانیم. توسعه سازمانی یک فرآیند مداوم، سیستماتیک و طولانی مدت برای هدایت اثربخشی سازمانی، حل مشکلات و بهبود عملکرد سازمانی است.
-
مدیریت و ارتقاء عملکرد
کمک به کارکنان تا به بهترین شکل ممکن وظایف خود را انجام دهند، روانشناسان صنعتی سازمانی، اغلب به دنبال راهی هستند تا به افراد در محل کار کمک کنند که کار خود را بهتر و کارآمدتر انجام دهند. که شامل ارزیابی کارکنان، و ارائه بازخورد در مورد نحوه انجام کار مدیران و تعامل با کارکنان می‌باشد. روانشناسان صنعتی به سازمان‌ها در مسائل مربوط به ساختار سازمانی، رهبری، توسعه سازمانی، مدیریت تغییر و بهبود فرآیندها کمک می‌کنند. آنها می‌توانند برنامه‌های راهبردی را برای بهبود کارایی و رضایت کارکنان پیشنهاد دهند.
-
طراحی محصول
برخی روانشناسان سازمانی و مشاوران صنعتی در زمینه طراحی محصولات به گونه‌ای که بیشتر نیاز مصرف کننده را تامین کند، فعالیت می‌کنند.
-
انگیزه کارکنان
انگیزه شامل تحریک، الهام بخشیدن و ترغیب کارکنان برای انجام بهترین ظرفیت خودشان است. روانشناسان صنعتی و سازمانی استراتژی ها، مشوق ها، شناخت ها و هر عنصر دیگری که انگیزه کلی کارکنان را برای انجام وظایف خود در محل کار افزایش می‌دهد شناسایی می‌کنند. بعبارت دیگر روانشناسان سازمانی به تحلیل و بهبود رفاه و رضایت کارکنان می‌پردازند. آنها می‌توانند برنامه‌هایی برای تعادل کار-زندگی، ارتقای فرهنگ سازمانی و ایجاد محیط کار سالم و پشتیبانی کننده را پیشنهاد دهند.
در چه مواردی خدمات روانشناسی سازمانی و صنعتی مورد نیاز است؟
- استراتژی‌های آموزشی شما متناقض هستند و پاسخگوی نیاز شما نیستند.
- احساس می‌کنید کارکنان انگیزه کافی برای هدایت امور و انجام مسئولیت‌‌هایی که به آنها واگذار شده است را ندارند.
- تکنیک‌هایی که برای ارزیابی افراد استفاده می‌کنید کارآمد نیستند.
- دائما کارکنان را از دست می‌دهید یا به اجبار اخراجشان می‌کنید و کارکنان جدید استخدام می‌کنید.
- در استخدام و امور مصاحبه و آزمون با مشکلاتی رو به رو هستید
- رضایت کارکنان در سطح پایینی قرار دارد.
- میزان همدلی در کارکنان شما کم است و نسبت به کار، همکاران و محیط کار بی‌تفاوت هستند.
- عملکرد کلی سازمان از حد انتظار شما کمتر است.
- همچنین در مواقعی که نیاز به تعدیل در نیروهای سازمان دارید یا به یکباره قصد در گسترش حرفه خود دارید و…
ما به عنوان روانشناس سازمانی در زیما ، راه حل های مبتنی بر شواهد را برای عملکرد بهتر به رهبران و تیم ها ارائه می‌دهیم. نقش خدمات مشاوره و روانشناسی در پیشگیری از آسیبها و ارتقا سطح بهداشت روان سازمان، کارکنان و خانواده های آنها غیر قابل انکار است.
مرکز خدمات روانشناسی و مشاوره زیما با هدف اعتلای فرآیندهای مدیریت منابع انسانی، شایسته گزینی، شایسته پروری و شایسته سالاری سازمانی و ارائه طیف وسیعی از خدمات روانشناسی، مشاوره و روانشناسی صنعتی و سازمانی همراه شماست.
021-22864105
سوالی پیرامون خدمات دارید؟ از ما بپرسید!
Reviews