نسل Z: چالش‌ها و فرصت‌های جدید در بازار کار

by | خرداد 29, 1403 | کسب و کار | 0 comments

نسل زد

نسل Z، متولدین اواسط دهه ۱۹۹۰ تا اوایل ۲۰۱۰،  به عنوان جوان‌ترین نسل در حال ورود به بازار کار، چالش‌های جدیدی را برای کارفرمایان و مدیران به ارمغان آورده‌اند. 

سازمان‌های آماری ایالات متحده آمریکا و مجمع جهانی اقتصاد سال ۱۹۹۷ میلادی مصادف با ۱۳۷۶ شمسی را سال آغاز تولد این نسل و سال ۲۰۱۰ برابر با ۱۳۸۹ شمسی را پایان آن تعریف می‌کنند.

این نسل که با تکنولوژی و اینترنت بزرگ شده، از بسیاری جهات با نسل‌های قبلی تفاوت دارد و همین موضوع می‌تواند در محیط کار، هم برای کارکنان نسل Z و هم برای مدیران نسل‌های قبل، چالش‌هایی ایجاد کند.

نسل زد با ویژگی‌ها و نگرش‌های متفاوتی نسبت به نسل‌های قبلی، مثل نسل‌های X و Y، وارد عرصه شده و به دنبال تغییرات اساسی در محیط کار هستند.

ویژگی‌های نسل Z

یکی از بارزترین ویژگی‌های نسل Z، تمایل به شکستن چارچوب‌ها و هنجارهای سنتی است. آنها برای استقلال و آزادی عمل در محیط کار خود ارزش زیادی قائل هستند و به دنبال معنادار بودن شغل خود هستند. نسل Z همچنین به تعادل بین کار و زندگی اهمیت زیادی می‌دهد و به دنبال محیط کاری منعطف و سازگار با نیازهای خود هستند.

این تمایلات نسل Z، می‌تواند برای مدیران نسل‌های قبل که عادت به ساختارهای سلسله مراتبی و قوانین سختگیرانه دارند، چالش‌برانگیز باشد. درک این موضوع که نسل Z به دنبال چه چیزی در محیط کار است و ایجاد فضایی که در آن این نسل احساس ارزش و رضایت کند، برای جذب و حفظ استعدادهای این نسل ضروری است.

راهکارهایی برای نگهداشت نسل Z

در این میان، شرکت‌هایی مانند IBM پیشرو در ارائه راهکارهایی برای نگهداشت نسل Z در بازار کار بوده‌اند. این شرکت با انجام تحقیقات و ارزیابی‌های مختلف، پنج استراتژی کلیدی را برای این منظور ارائه کرده است:

  1. شخصی‌سازی: ایجاد تناسب میان نیازها و خواسته‌های افراد با فرهنگ و ارزش‌های سازمان. این استراتژی به این معناست که شرکت‌ها باید به نیازها و خواسته‌های منحصر به فرد هر کارمند توجه کنند و سعی کنند محیطی را فراهم آورند که افراد احساس کنند سازمان به آن‌ها اهمیت می‌دهد.

این امر می‌تواند از طریق ارائه فرصت‌های شغلی متنوع، برنامه‌های آموزشی و توسعه فردی و سیستم‌های پاداش و تشویقی متناسب با نیازهای نسل Z انجام شود.

  1. ساده‌سازی: حذف فرآیندها و وظایف زائد و غیرضروری و ایجاد رویه‌هایی که کارها را با ساده‌ترین روش و کمترین اتلاف زمان انجام دهند. این امر می‌تواند به افزایش بهره‌وری و رضایت شغلی نسل Z که به دنبال انعطاف‌پذیری و سرعت در کار هستند، کمک کند.

نسل زد به دنبال کارایی و سادگی در فرآیندهای کاری است و تمایل دارد که از پیچیدگی‌ها و بوروکراسی‌های غیرضروری دوری کند.

  1. پاسخگویی و اشتراک اطلاعات: در دسترس بودن اطلاعات به صورت شفاف و به‌روز بین سطوح مختلف سازمان و ایجاد فضایی برای گفتگوی آزاد و تبادل نظر بین کارکنان و مدیران. 

این نسل به شفافیت و دسترسی به اطلاعات اهمیت زیادی می‌دهد و انتظار دارد که همه سطوح سازمانی پاسخگو باشند.

این امر به افزایش اعتماد و احساس تعلق در نسل Z که به دنبال همکاری و کار تیمی هستند، کمک می‌کند.

  1. شفافیت: ایجاد فضایی که در آن انتظارات و توقعات به طور واضح و روشن به کارکنان ابلاغ شود و بازخورد به‌طور منظم و سازنده ارائه شود. 

نسل Z دوست دارد که در جریان تصمیم‌گیری‌های سازمان قرار بگیرد و بداند که نظرات و پیشنهاداتش مورد توجه قرار می‌گیرد.

این امر به افزایش انگیزه و مسئولیت‌پذیری نسل Z که به دنبال رشد و پیشرفت در شغل خود هستند، کمک می‌کند.

  1. ایجاد ارزش شخصی: ایجاد فضایی که در آن تجربیات و مهارت‌های افراد با فرهنگ و ارزش‌های سازمان همسو و سازگار باشد. 

این استراتژی به این معناست که سازمان‌ها باید محیطی را فراهم کنند که کارکنان احساس کنند ارزش‌های شخصی آن‌ها با ارزش‌های سازمان همخوانی دارد و می‌توانند در این محیط رشد کنند.

این امر می‌تواند از طریق ارائه فرصت‌های مشارکت در تصمیم‌گیری، حمایت از فعالیت‌های اجتماعی در محیط کار انجام شود.

با اتخاذ این استراتژی‌ها، شرکت‌ها می‌توانند محیط کاری را ایجاد کنند که برای نسل Z جذاب و رضایت‌بخش باشد و از استعدادها و خلاقیت این نسل برای پیشرفت و نوآوری در سازمان خود بهره‌مند شوند.

در نهایت، به یاد داشته باشیم که نسل Z، نسلی نوآور، خلاق و متعهد است که می‌تواند تغییرات مثبتی را در محیط کار ایجاد کند. درک و پذیرش تفاوت‌های این نسل و ایجاد فضایی برای شکوفایی استعدادهای آنها، می‌تواند به نفع همه نسل‌ها در بازار کار باشد.

0 Comments

Submit a Comment

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *